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              七夕情懷篇:那些年,我們一起追過的品牌

              2018年08月17日出處:本站原創 【字體: (瀏覽次)

              導讀】以下這些我們一起追過的民族品牌,你還記得幾個?

                “俱往矣,數風流人物,還看今朝。”

                回力黯然,健力寶隕落,英雄鋼筆賤賣,民族品牌日益衰落,現在活躍在大眾視野里的是一個個與時俱進的新產品,但那些民族品牌,卻承載著許多我們兒時美好的回憶……

                以下這些我們一起追過的民族品牌,你還記得幾個?

                回力球鞋

              七夕情懷篇:那些年,我們一起追過的品牌

                “穿回力最給力”

                回力是中國最早的時尚膠底鞋品牌。在20世紀70年代,回力鞋幾乎就是運動休閑鞋類的唯一象征;擁有一雙回力鞋在青少年中已經是相當牛的潮人標志。

                當時的回力鞋在70-80年代風靡之時候,那個時候小孩子們最大的夢想就是有一雙回力的運動鞋。可惜另人遺憾的是,難逃國外品牌的競爭,與國外鞋業品牌競爭之下,很快在市場上衰落。2000年曾經無限火熱的回力黯然破陳,如今品牌已在華誼集團手中而對于合適再能復興,難以預測。

                08年,一款國內的飛躍牌鞋在歐洲突然成為時尚界寵兒,而更早之前中國蛇皮袋也風靡歐洲,這證明中國品牌強大的生命力,回力回歸,相信只要運作得當依然會有不錯的市場。

                大寶

              七夕情懷篇:那些年,我們一起追過的品牌

                “大寶天天見”

                小時候看電視,總有一句廣告詞會讓你想接下半句,小編就經常在“大寶,明天見”的后面,不自覺的接下句“大寶,天天見”。那個時候的大寶,還真是天天見。但在今天,已經陪伴了我們20多年的大寶,似乎已經沉寂下來了。

                上世紀80年代,比我們年紀還大的護膚品品牌—大寶,誕生了。自誕生以來風靡一時,1998年位列國內同類品牌銷量第一,1999年被國家工商管理局評為“中國馳名商標”。不夠隨后幾年,隨著國際大品牌護膚品進入中國市場,在中低端市場產生巨大競爭力,大寶再不似前幾年那樣風光。

                2008年,大寶被美國品牌“強生”花23億高價收購,但強生的收購也并沒有改變大寶低迷的市場狀況。有專家認為,強生對大寶屬于邊緣化處理,并沒有對大寶最關鍵的品牌形象進行重新塑造。

                小天鵝

              七夕情懷篇:那些年,我們一起追過的品牌

                “全心全意小天鵝”

                小天鵝公司創建于1958年,1978年生產出中國第一臺全自動洗衣機。巔峰時期的小天鵝,品牌價值一度超過150億,成為消費者首選。其銷量從1990年的4萬臺增加到1999年的255萬臺,十年間銷售收入增長了67倍,創造了占全行業一半以上的利潤,締造了洗衣機行業的神話。

                由于經營不善,利潤下降,又在2004年被斯威特攬入懷中,斯威特自身的資金危機,對小天鵝造成了諸多負面影響。如今的小天鵝,已經成為美的旗下的品牌之一,當初的輝煌也成過眼云煙了。

                鳳凰自行車

              七夕情懷篇:那些年,我們一起追過的品牌

                “鳳凰代表我的心”

                創建于1958年5月的“鳳凰”品牌,半個世紀前成為國內自行車累計產銷量第一的民族品牌。上世紀70年代,大街小巷里“鳳凰”牌自行車隨處可見。“鳳凰”被人們視為吉祥和高貴的象征,半個世紀前被喻為”草窩里飛出金鳳凰”的鳳凰自行車。

                媽媽嫁過來的時候嫁妝里有一輛自行車,猶記年幼的時候,我坐在前杠,父親在車座上,母親在后座,畫面似乎永遠定格在那里,一輛鳳凰自行車就這樣承載著我們一家的重量。作為當時和永久自行車并列的兩大自行車品牌,其品牌價值不易于那個時代還很難見到的寶馬汽車。

                90年代初,國內(大陸)出口的自行車有三分之一都是鳳凰生產。連續8次在全國同類產品質量評比中榮獲第一名,獲國家銀質獎。

                但是之后由于在聯營品牌戰略上的失誤,已經國外外資與臺資企業的聯手夾擊之下,這個風靡一時的品牌最終不得不遺憾的退出市場的舞臺。

                目前鳳凰這個品牌已經重新進軍到電動車市場,而單一的自行車業務已經難以維系集團的發展了,鳳凰能否涅槃,再譜新章?

                熊貓牌電視機

              七夕情懷篇:那些年,我們一起追過的品牌

                中國電視品牌的"老字號"

                小時候家里有臺舊的黑白電視機,傍晚小伙伴們都喜歡跑來家里看電視,小小的我自豪感油然而生,當時覺得自己大概是這個世界上最富有最幸福的人了。

                在那個黑白電視機的時代,作為中國電視品牌的"老字號",“熊貓”兩個字意味著電視領域無敵的存在。一只嬌憨的熊貓,無數的標志性的條紋橫列的機身以及它狹小的屏幕中涌出來的給千家萬戶無數歡樂的黑白光影,總是留在我們最底層的記憶之中。

                但是自從進入彩電時代,這只胖胖的可愛的嬌憨的灰色熊貓消失了。

                北冰洋汽水

              七夕情懷篇:那些年,我們一起追過的品牌

                “真橙意,夠橘氣,還是咱北冰洋”

                北冰洋食品公司的前身是建于1936年的北平制冰廠。1949年收歸國有,改名為北京新建制冰廠。1950年改名為北京市食品廠,并正式注冊“北冰洋”商標以及雪山白熊的商標圖案。

              七夕情懷篇:那些年,我們一起追過的品牌

                北冰洋汽水從1950年開始一直風靡了長達半個世紀。銷售額最高的時候一年銷售額產值高達一億元,凈利潤高達1300萬 元。可以說是那個時代絕對的王者品牌。最火的時候,每天前來進貨的小車都會排上好幾百米的隊伍。時間一年一年地過去,小賣部門口一摞摞的印有”北冰洋”字 樣的塑料汽水箱子以及或用硬紙箱子或用木質三合板做成的寫有”冰鎮北冰洋汽水”的大招牌,伴隨了幾代人的成長。

                而隨著1995年招商引資大潮來臨北冰洋食 品公司同外商合作分別成立了四家合資公司,著名的”北冰洋”汽水被分配給其中之一的百事-北冰洋飲料有限公司生產。遺憾的是,外資并沒有給國內的老字號企 業帶來活力,不久之后合資公司就關門大吉了,之后市場上越來越難覓北冰洋汽水,市場上的一代名牌就此消失。

                健力寶

              七夕情懷篇:那些年,我們一起追過的品牌

                “您想身體好,請喝健力寶”

                健力寶——讓世界嘗嘗中國的味道。創立于1983年,被譽為“中國魔水”的健力寶,可謂是飲料界曾經的巨星。贊助過亞運會、奧運會代表團,是人民大會堂國宴飲料,走向世界在美國成立分公司,甚至有一顆小行星都以健力寶命名—“三水健力寶星”,可見當年健力寶的火爆程度。

                而使得健力寶跌落神壇的原因,包括業務擴張失利、競爭壓力大等問題,并且健力寶企業內部存在的控制權之爭,也加劇了健力寶品牌的衰亡。2013年健力寶創始人李經緯去世之后,健力寶也隨之越發沉寂。

                小霸王

              七夕情懷篇:那些年,我們一起追過的品牌

                “小霸王其樂無窮”

                當小霸王學習機出現的時候,你如果生于80年代末90年代初,就知道那個時候擁有一臺小霸王學習機是多么幸福的事情。

                相信很多人購買它的目的一定是玩FC紅白機游戲的,小霸王填滿了我們那個時代的所有課余的回憶,跟哥哥們搶游戲機的日子還歷歷在目……其風靡程度無須多說,遺憾的是這樣一個民族品牌,在段永平離開之后,從此錯失戰略發展機遇,最終在下一個時代來臨之前被拋出了市場,如今,已消失在人們的視野之中。

                歸根結底,這些民族品牌隕落的原因如下:

                一、產品未能實現及時轉型。國產這些隕落的品牌,在時代大潮中,既沒有守住原來的基因,也沒有快速求變開拓新的業務,所以,被淘汰再所難免。典型的代表就是北冰洋,梅花運動服,英雄,波導等。他們本有機會抓住轉型成為下一時代領跑者,結果痛失好局,讓人撫手長嘆。

                二、內在創新動力不足,受控于體制之殤。他們都脫胎于計劃經濟時代,體制僵化,歷史遺留問題,治理結構問題,沒有一條可以適應激烈競爭的市場經濟格局,活著是幸運,死亡是必然。

                三、戰略之失,多元化陷阱。機遇沒有把握好,變成了威脅,多元化困境成了中國企業難過的坎。

                四、長期以來忽視漠視品牌建設。甚至無限制的濫用品牌去擴張無限制的品類,最終走向死亡。

                五、公司人禍。團隊分裂與內訌始終是中國品牌死法中比較奇葩的一點。

                六、思路轉換。在計劃經濟像市場經濟轉型過程中,這一代來自計劃經濟時代的管理者沒能轉換過思路。還是用原來計劃經濟的思路來做品牌與產品,最終被這個時代拋棄也就不奇怪了。

                如今,很多公司無論是傳統的OEM,還是想要推出新品的企業,也都在使出十八般武藝打造爆品。尤其是近年來非常火爆的產品眾籌,讓企業可以不斷的與消費者保持互動,了解用戶最真實的需求,給企業和產品注入源源不斷的新元素,為的就是不讓自己的品牌被市場淘汰。

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